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隆基首頁 > 隆基視角 > 企業(yè)動態(tài)
2020年，對中國制造而言并不尋常。一邊，國際疫情持續(xù)蔓延，制造企業(yè)面臨著穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、訂單交付等眾多考驗；一邊，產(chǎn)業(yè)升級浪潮加速襲來，既是非常挑戰(zhàn)也是難得機遇。
2019年，隆基下大力氣推進質(zhì)量提升行動，以“質(zhì)量追求無止境”的信念，找準質(zhì)量提升發(fā)力點，牽住“牛鼻子”，打好“組合拳”，加強全面質(zhì)量管理，打造出中國磁性裝備制造的質(zhì)量新標桿。
面對2020年的行業(yè)形勢，隆基繼續(xù)打好質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，第二、三季度通過對工作持續(xù)改進和創(chuàng)新，緊抓世界制造格局調(diào)整的機遇，為中國制造發(fā)展贏得主動權。
用好監(jiān)督之劍 做好品質(zhì)管理
匠心產(chǎn)品非一日造就，唯有日積月累、日復一日堅持才能不斷造就精品。
為強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，以提高自身素質(zhì)為突破口，隆基在關鍵環(huán)節(jié)改革上不斷突破創(chuàng)新。公司著力推進產(chǎn)品的多級檢驗及工藝執(zhí)行檢查，并將現(xiàn)場檢查力度納入到績效考核范圍，突出“精、準、細、嚴”的目標要求，做到“作業(yè)體系精細化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準化”。
以精細化的過程管控促進形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力，進一步提升產(chǎn)品制造精度。
夯基礎 強管理 激活力
在質(zhì)量提升行動中，隆基在聚焦推動質(zhì)量變革、增強質(zhì)量優(yōu)勢、建設質(zhì)量強企、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等重大命題的同時，也把夯實基礎管理工作作為有力抓手，多層面破題。
質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。為推進質(zhì)量提升，明確靶向，對癥下藥，相關部門汲取公司傳統(tǒng)管理辦法及國際先進經(jīng)驗，制定每月質(zhì)量提升工作計劃及工作總結，把理論與實踐、質(zhì)量觀與方法論有機結合起來，做到工作內(nèi)容、工作方法、工作分工、工作進度“四明確”，也為質(zhì)量提升路徑起到指引作用。
抓項目促發(fā)展 牽引行動加速跑
如何更有規(guī)劃、更有步驟、更有成效把質(zhì)量提升行動向上推進？
隆基在實施全面質(zhì)量管理的同時，從更高層面、在更大范圍、以更大力度的向全公司進行質(zhì)量動員，鼓勵各部門開展質(zhì)量攻關，對可以推動質(zhì)量提升的專題工作進行立項，加快推進項目建設，推動質(zhì)量水平持續(xù)向好。
我國發(fā)展已站到了新的歷史起點上，中國特色社會主義進入了新的發(fā)展階段，質(zhì)量工作擔負著更重要的歷史使命。隆基定守住質(zhì)量線，完善全面質(zhì)量管理，內(nèi)外兼修，把好質(zhì)量的生命之門，為中國制造筑夢騰飛插上翅膀。
