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在選礦設(shè)備制造上擁有無可比擬的豐富經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，產(chǎn)品性能位于同類設(shè)備前列，向大型化、智能化方向不斷發(fā)展。
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隆基為冶金行業(yè)提供的專業(yè)設(shè)備以大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)、出色的整機(jī)性能、多品種的個(gè)性選擇成為市場上的佼佼者。
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服務(wù)于煤炭、電力等行業(yè)近三十年，致力于為客戶提供高效、專業(yè)的物料磁選分離的解決方案。
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致力于為客戶提供固廢分離最優(yōu)分選方案。
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在光伏半導(dǎo)體行業(yè)中，為直拉單晶工廠真空系統(tǒng)除塵、單晶磁場等提供配套產(chǎn)品及服務(wù)。
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隆基開展車間“6S管理”考核評比活動
所屬類別: 企業(yè)新聞 發(fā)布日期: 2019-05-06
今年以來，沈陽隆基在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量提升行動”，多手段促進(jìn)質(zhì)量管理高效發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，取得了突出的成績和效果。近日，為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理，提高工作效率，推動質(zhì)量管理水平再上新臺階，隆基建立“考核+評比”機(jī)制，開展班組“6S管理”考核評比活動，通過規(guī)范化的管理和細(xì)致入微的檢查評比，充分發(fā)揮激勵作用，調(diào)動員工積極性，營造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境。
“地面、墻壁有無雜物、設(shè)備是否整潔、生產(chǎn)工具是否定點(diǎn)放置……”，由分廠廠長及安全運(yùn)行部組成的評委小組每周圍繞6S管理制度、工作區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對車間進(jìn)行全方位、地毯式大檢查，并逐一評分，每月匯總評分并對優(yōu)秀小組予以獎勵。評比的同時(shí)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理匯總，形成下一步車間現(xiàn)場管理行動“指南”，指導(dǎo)各班組持續(xù)改進(jìn)工作。
6S管理既是質(zhì)量提升行動的重要組成部分，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，需要人人參與，持之以恒。通過日常考核與定期評比相結(jié)合的形式，將進(jìn)一步推進(jìn)車間管理與質(zhì)量提升行動的結(jié)合，著力推動車間環(huán)境整潔化、管理精細(xì)化、制度規(guī)范化，助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、客戶滿意度等各方面水平的提升。
