色婷婷五月综合亚洲小说,精品露脸国产偷人在视频,精品少妇人妻AV一区二区三区,国产免费观看久久黄av片

“創(chuàng)新之父”熊彼特認為，“創(chuàng)新”是經(jīng)濟增長和發(fā)展的動力。這個百年前的理論如今仍然適用，企業(yè)只有不斷研發(fā)創(chuàng)新才能生存，把技術(shù)研發(fā)作為一場沒有終點的寂寞長跑，不斷開拓新境界、開創(chuàng)新局面。

相對于其他品類來說，制造業(yè)的技術(shù)含量較高，也堅定了隆基長期以來重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的決心。作為一家集科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、經(jīng)營銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)磁選裝備制造企業(yè)，隆基有著24年的制造歷史。從單一的煤電港口行業(yè)一直做到礦山行業(yè)、冶金行業(yè)、環(huán)保行業(yè)，是技術(shù)研發(fā)讓隆基一直屹立于同類企業(yè)前列。

隆基對技術(shù)研發(fā)的重視程度，我們可以從8%和30%這兩個數(shù)字上看出，“8%”是指每年隆基在技術(shù)研發(fā)上的投資占總銷售額的比重，“30%”則是指技術(shù)人員占員工總數(shù)的比重。

 8%的研發(fā)資金投入 

隆基注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級，視創(chuàng)新為公司的核心競爭力。為保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，公司建立起研發(fā)管理機制，每年從銷售收入中提取固定的8%作為研發(fā)費用，確保研發(fā)力度，將規(guī)范投入作為技術(shù)創(chuàng)新的源泉和保障。這么大的投入占比可以看出隆基對技術(shù)研發(fā)的傾向，相比于國內(nèi)企業(yè)對研發(fā)重視的不多，一些企業(yè)即便賺到了錢，寧可用于營銷，也不愿將更多的錢投入研發(fā)上，隆基樹立了一個榜樣。

 30%的技術(shù)研人員占比 

隆基非常注重人才的招募和培養(yǎng)，不斷充實研發(fā)隊伍，隆基的技術(shù)研發(fā)人員占比高達30%，這樣高的比例是隆基提升公司研發(fā)能力的保障，他們中有經(jīng)驗豐富的老工程師，也有理論知識豐富的90后，這都為這支核心團隊提供了源源不竭的動力。

10年前 “大魚吃小魚”是一個企業(yè)贏得市場機會的辦法。而今天，“快魚吃慢魚”的時代已經(jīng)到來，“變”和“快”成為指導一個企業(yè)快速發(fā)展新的核心思想，而產(chǎn)品研發(fā)的快慢、持續(xù)自主的創(chuàng)新能力就是隆基成為快魚的“殺手锏”。隆基深信只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能永遠充滿生機和活力，才能永遠立于競爭的不敗之地。